Quatorze

RENCONTRE AVEC LE PERSONNEL

DU CRIMSON CIRCLE

INTERVIEW AVEC ALAIN BOLEA

CONSEILLER EN GESTION

Shaumbra magazine, Octobre 2019

 www.crimsoncircle.com

SHAUMBRA MAGAZINE: Comment et quand avez-vous trouvé Crimson Circle?

ALAIN: Au saut quantique (en 2007)! Ma partenaire, Patricia Aburdene, a été invitée à prononcer un discours lors de l’événement, alors je l'ai accompagnée pendant le voyage et je me suis présenté au Quantum Leap. Je ne savais pas trop dans quoi je m'étais engagé! Beaucoup de gens semblaient très heureux de se voir, ce qui était très intéressant à observer. Patricia et moi étions tous les deux intéressés par la manière d'intégrer l’Esprit dans les affaires. Nous avions donc assisté à de nombreuses conférences étranges, mais pas si étranges. Nous ne savions pas exactement ce qui se passait. Mais entendre Adamus a été le grand tournant.

SM: Savez-vous comment Patricia s'est connectée au Crimson Circle?

ALAIN: Geoff et Linda ont vu son livre,  The Rise of Conscious Capitalism (La Montée du Capitalisme Conscient), et ils voulaient un un conférencier orienté vers les affaires. Alors, ils l'ont contactée et elle a dit oui (après que son agent ait initialement refusé).

SM: Après cette expérience, avez-vous commencé à vous accorder immédiatement ou cela vous a-t-il pris un certain temps pour vous connecter ?

ALAIN: Il y avait une courte canalisation d'Adamus, quelque part au milieu de la conférence, qui nous a menés jusqu'au bord de nos sièges. Nous avions déjà décidé de partir tôt, mais après cette première canalisation avec Adamus, nous avons décidé de rester jusqu'au bout pour entendre la dernière canalisation, également d'Adamus.

Nous nous étions mis d'accord sur le fait que nous n'écouterions que 15 minutes avant de partir, parce que nous devions prendre la route. Et toutes les cinq minutes :«nous pouvons rester un peu plus longtemps», alors nous sommes restés jusqu'à la fin, puis nous avons décollé car nous étions déjà très en retard. Mais on s’est dit : “Wow, c'était génial!” C'était nouveau et ça a vraiment touché quelque chose. Le premier jour, j'avais choisi «au hasard» sur la table, le livre : Masters in the New Energy (Les Maîtres dans la Nouvelle Energie)

, pour voir de quoi il s'agissait. À cette époque, nous avions déménagé à Boulder et découvert que le Crimson Circle se trouvait à proximité. Nous avons donc commencé à nous rendre aux Shouds et à faire la connaissance de Linda et Geoff entre leurs voyages. Ils avaient besoin d'aide et j'ai commencé à les conseiller en affaires, alors peu à peu, ça a commencé à décoller.

SM: Quelles compétences avez-vous apportées à ce travail?

ALAIN: Eh bien, j'avais déjà une assez grosse valise de choses que j'avais accumulées. J'ai beaucoup d'expérience en affaires et j'ai travaillé dans le domaine de l'énergie, et d'autres choses du genre, alors tout dépend de ce qui se passe et j'utilise tout ce qui me semble nécessaire. Tout dépend donc de ce qui se présente et j'utilise tout ce qui me semble nécessaire. J'étais un spécialiste des finances, mais j'ai d'abord suivi une formation de linguiste à l'université. J'étais aussi un étudiant en sciences politiques et je m'intéressais également à l'économie, aux systèmes et à la philosophie sociale. J'avais aussi fait de l'enseignement et de la traduction, mais toutes ces choses sont passées à l'arrière-plan lorsque je me suis lancé dans les domaines bancaire et financier. Puis, au moment de l'éveil, lorsque vous vous heurtez au mur en disant: «Qu'est-ce que je vais faire ensuite?» Et c'est là que j'ai commencé à m'intéresser à apprendre comment changer les affaires avec conscience.

C'est à ce moment-là que j'ai réalisé, que tout ce que j'avais fait entrait en ligne de compte. J'avais tous ces aspects entraînés différemment et c'était comme: «Oh, je comprends maintenant. Je sais pourquoi j'ai fait cette chose pendant 15 ans. »C'était pour acquérir une compréhension approfondie des systèmes commerciaux et financiers et d'être capable d'en faire quelque chose d'autre.

Une de mes grandes compétences est ma capacité à assimiler un grand nombre de parties différentes d'un système, d'en comprendre le sens et de construire des systèmes qui fonctionnent. Et ce peut être un système de technologie, mais il inclut toujours des personnes, et je peux m'assurer qu'elles ont ce dont elles ont besoin pour être à leur meilleur, qu’elle comprennent ce qu'elles doivent faire, quel est l'objectif de l'équipe, et m'assurer que tout fonctionne de manière holistique pour le meilleur résultat possible.

SM: Comment définiriez-vous le travail que vous faites pour le Crimson Circle?

ALAIN: Je pense que je suis un peu de la colle, ou peut-être plus comme de l'anayatron" ou un facilitateur de communication. Quand Geoff et Linda sont sur la route et font d'autres choses, je suis là pour m'assurer que nous sommes toujours sur la bonne voie, que les gens savent quoi faire, qu'ils ont ce dont ils ont besoin, que les systèmes fonctionnent efficacement ou s'ils ne le font pas, que nous essayons de faire quelque chose. Je me vois davantage dans les coulisses, mais j'interviens au besoin et j'aide aussi Geoff et Linda. Comme ils sont très occupés tout le temps sur la route, ils ont besoin de ces moments de répit où je peux travailler avec eux et leur dire: «OK, réfléchissons à l'avenir et à ce qui doit se passer, et pensons à établir certains paramètres. «Parce que si vous ne passez pas un peu de temps à faire cela dans un espace calme, cela devient très pénible et vous courrez et essayez constamment de suivre. Ainsi, au fil des ans, nous avons toujours pris un ou deux jours solides chaque année pour vraiment revenir en arrière et tout examiner, puis nous revenons périodiquement pour dire: «Où en sommes-nous avec ceci ou cela?» Cela crée une prise de conscience, « Nous devons en être conscients et y réfléchir.

SM : Il semble que vous apportiez de la clarté.

ALAIN: Eh bien, la clarté peut ne pas être là tout de suite, mais elle finira par s'imposer. L'un des points forts du Crimson Circle en tant que groupe d'humains travaillant ensemble, est que nous pouvons proposer une hypothèse, la mettre en pratique, en discuter, l'essayer et ensuite décider : «Non, ce n'était vraiment pas bien» ou «Oui, c'est une bonne évolution. »Je pense que nous voyons de mieux en mieux quand les choses doivent être corrigées.

SM: Selon vous, quelle est la partie la plus difficile du travail?

ALAIN: Parfois, j'essaie de m'assurer que je sais ce que Geoff et Linda pensent. La plupart du temps, j’ai l’impression de savoir, mais parfois, quand ils sont sur la route, des choses me viennent à l’esprit: «Ce n'est pas tout à fait comme ça que je me souviens de la discussion». Ce n’est pas mon programme; Je ne veux tout simplement pas donner de fausses informations ou créer quelque chose qui ne soit pas conforme à l’accord général.

SM: Qu'aimez-vous le plus dans ce travail?

ALAIN: Pour moi, c'est vraiment la preuve qu'une organisation peut créer autant d'inspiration et être aussi inspirée et produire autant en termes de production directe. Avec à peu près le même nombre de personnes qu’à mon arrivée, il y a 10 ans, avec un peu d’aide supplémentaire ici et là, nous avons créé cet incroyable flux de conscience. Et être disponible pour produire ce qu’Adamus veut produire à un rythme incroyable. Donc, nous sommes simplement là, dans le flux. Et être dans le flux signifie que vous en retirez tous les avantages secondaires, pour ainsi dire. Parfois, c’est un peu intense de tout intégrer. Je pense que tout le monde traverse ces périodes, et il est évident que quelqu'un peut avoir des difficultés, non pas parce qu'il s'effondre, mais parce qu'il y a tellement de choses qui se passent avec le matériau lui-même et qu'il faut continuer à le faire. Geoff et Linda sont les premiers à s'imposer des exigences, et quand je réfléchis à ce qu'ils font, je me dis toujours: «C'est bon, ce n'est pas moi», parce que voyager et être en contact avec les gens, même si cela vous plaît , c’est très, très fatiguant.

SM: Quelle est votre passion? Et qu'aimeriez-vous que Shaumbra sache à votre sujet?

ALAIN: La passion? Je la cherche toujours! Le plus grand message qui me vient d'Adamus est la compassion, pas tellement la passion. Et continuer à grandir dans cette compassion, c'est laisser les gens expérimenter ce dont ils ont besoin ou ce qu'ils veulent expérimenter plutôt que de leur donner les réponses. Pour moi, et aussi parce que j’entraîne, c’est un apprentissage continu. Je suppose que cela pourrait être comme une passion - ma passion, c’est la compassion. Je n'ai peut-être pas l'air d'avoir beaucoup de compassion pour les gens, mais c'est un sens profond que de prendre du recul et de les laisser entendre par eux-mêmes ce qu'ils ont besoin d'entendre.

Alain fournit des conseils et des stratégies pour le développement conscient de l'entreprise. Il a été inclus dans le «Top 100 des leaders d'opinion reconnus» et est membre du Business Advisors Network. Alain peut être contacté par email.

Interprétation de Feolla: feolla.ca@gmail.com    https://quatorze.blog4ever.com